Verhaltensstile einordnen
Verstehe Rot, Gelb, Grün und Blau als Orientierung – nicht als feste Schubladen für Menschen.
Warum möchte eine Person sofort entscheiden, während eine andere erst Details prüft? Wenn gute Absichten zu Missverständnissen führen, hilft ein genauerer Blick auf das, was Menschen im Gespräch brauchen.
Ein Kollege braucht Zahlen, während du längst handeln möchtest. Im Team werden Ideen begeistert aufgenommen, aber Vereinbarungen bleiben offen. Das Vier-Farben-Modell bietet Fragen, um solche Unterschiede besser zu besprechen.
Dieses Buch macht das DISG-Modell verständlich und zeigt, wie du Anliegen klärst, genauer zuhörst und Gespräche bewusster gestaltest.
Entdecke neue PerspektivenVerstehe Rot, Gelb, Grün und Blau als Orientierung – nicht als feste Schubladen für Menschen.
Nutze Fragen und Zuhören, um Ziele, Ideen, Erwartungen und Kriterien verständlich zu machen.
Beachte Persönlichkeit, Situation und Kontext, statt aus einer Beobachtung vorschnell zu urteilen.
Ein Lern- und Arbeitsbuch mit 20 Kapiteln, 30 frei einteilbaren Praxiseinheiten, zehn Arbeitskarten, zehn Fällen, zehn Gesprächswerkstätten und 20 Reflexionsblättern.
Das Modell hilft beim Nachdenken über Kommunikation. Es ersetzt weder die persönliche Begegnung noch einen wissenschaftlich geprüften Persönlichkeitstest.
Erkenne, wie du Entscheidungen triffst, Fragen stellst und unter Druck kommunizierst.
Beschreibe Verhalten und Wirkung, ohne dein Gegenüber auf einen Typ festzulegen.
Kläre gemeinsam, was als Nächstes geschieht, wer zuständig ist und welche Informationen fehlen.
Sieh dir das originale Frontcover, die Rückseite und das Inhaltsverzeichnis an.
Praxisnahes Wissen für Selbstreflexion, Teamarbeit, Führung, Verkauf und private Gespräche.
eBook kaufen · 18,90 €
Ob im Meeting, Kundengespräch oder zu Hause: Unterschiedliche Prioritäten müssen nicht zu Gegensätzen werden, wenn du genauer fragst und aktiv zuhörst.
Die eine Person will schnell entscheiden, die andere braucht Sicherheit. Mit gezielten Fragen wird sichtbar, was beiden wichtig ist.
Arbeitskarten, Gesprächswerkstätten und Reflexionsblätter unterstützen dich dabei, neue Gesprächswege auszuprobieren.
Das Buch erläutert auch die Grenzen von DISG und den Unterschied zwischen einem Orientierungsmodell und einem geprüften Test.
Formuliere Anliegen so, dass andere verstehen, was dir wichtig ist.
Berücksichtige, ob jemand erst Überblick, Austausch, Sicherheit oder Details benötigt.
Beobachte konkretes Verhalten und vermeide vorschnelle Zuschreibungen.
Gute Gespräche entstehen durch Nachfragen, Zuhören und nachvollziehbare Vereinbarungen – nicht durch das Festlegen auf eine Farbe.
Für Menschen in Teams, Führung, Verkauf und im privaten Alltag, die Unterschiede besser verstehen und Missverständnisse reduzieren möchten.
Das Buch verbindet Beispiele mit Selbstreflexion und konkreten Übungen für verschiedene Gesprächssituationen.
30 frei einteilbare Praxiseinheiten, zehn Arbeitskarten, zehn Fälle, zehn Gesprächswerkstätten und 20 Reflexionsblätter helfen beim Transfer.
Du erhältst alltagsnahe Beispiele, Fragen, Arbeitskarten und Übungen, um die vier Blickrichtungen bewusst und kritisch zu nutzen.
Für alle, die Kommunikation in Teams, Führung, Verkauf oder Beziehungen reflektieren und verständlicher gestalten möchten.
Nein. Das Buch vermittelt ein Orientierungsmodell, keinen lizenzierten oder wissenschaftlich geprüften Persönlichkeitstest.
Nein. Es bietet allgemeine Anregungen und ersetzt weder eine individuelle fachliche Einschätzung noch therapeutische oder medizinische Beratung.
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